行业标准|环保再启跨界热潮 万亿蛋糕引“门外汉”竞相涌入

   日期:2017-03-20     来源:建材之家    作者:环保之家    浏览:264    评论:0    
核心提示:  从“大气十条”、“水十条”的落地实施到环保“十三五”规划及“土十条”的预期出台,环保行业预计将带来近20万亿元的“大蛋糕”。随着国家对环保行业投入力度的加大,越来越多的传统行业如钢铁、电气、机械等行业公司纷纷转型环保,以寻求新的业绩增长点,这将带来价

环保知识|袋式除尘器在焚烧炉烟气净化系统中的应用

推荐简介:  导读:生活垃圾的焚烧技术具有垃圾处理彻底、并具有能外供能源及回收废金属等收益,因此能达到垃圾处理无害化、减量化、资源化的目的。但由于焚烧后产尘有害、有毒的烟尘,必须严格净化才行。在我国颁布的“生活垃圾焚烧污染控制标准”中,更是明确规定:生活垃圾焚烧炉除尘装置必须采用袋式除尘器。     一、前言    随着国民经济和城市建设的发展,全国城市生活垃圾的量呈逐年增加的趋势,......
环保之家讯:从“大气十条”、“水十条”的落地实施到环保“十三五”规划及“土十条”的预期出台,环保行业预计将带来近20万亿元的“大蛋糕”。随着国家对环保行业投入力度的加大,越来越多的传统行业如钢铁、电气机械等行业公司纷纷转型环保,以寻求新的业绩增长点,这将带来价值的重估。环保再启跨界热潮 万亿蛋糕引“门外汉”竞相涌入
中国环保产业在国家经济转型升级发展中,呈现出新的特点:一批“门外汉”因自身业务转型的需要,正借助公司的资本优势涌入环保市场。

在此前召开的“2016中国环保产业高峰论坛”上,环境商会会长赵笠钧指出,环境市场巨大蛋糕待分以及中国经济大环境变迁,是推动传统企业跨界进入环保领域的两个重要因素。“一些传统企业和产业在目前的经济结构调整中,因自身业务受到影响,正纷纷选择突围,”赵笠钧说,“特别是建筑、钢铁、能源等供给端严重过剩的行业和公司,其过去大规模的扩张正遭经济增长缓慢的冲击,需要寻找新的业务增长点。”

随着大气、水、土壤三大行动计划及相关配套文件的推进实施,“十三五”时期环保产业也产生了巨大的吸引力。据桑德集团有限公司董事长文一波介绍,“十三五”期间中国环保市场空间规模达17万亿元,“十二五”时期仅为4.5万亿元。巨大的市场蛋糕吸引了不少大型央企进入,其中不乏葛洲坝集团、中国石化、中冶集团、徐工集团、中国铁建等能源和工业行业的国有企业大型企业。

非环保行业企业进入环保市场,最快的方法莫过于并购环保资产。以葛洲坝为例,公司2015年4月收购凯丹水务,进入污水处理和工业供水领域,随后在水处理、固废、可再生资源利用领域开启一路并购。公司成立了水务运营公司实行专业化管理,收购凯丹水务剩余25%的股权,收购湖南海川达公司旗下7个污水处理厂。再生资源方面,公司与兴业钢铁合资设立葛洲坝兴业再生资源,持股65%,持续完善全国区域布局。

2016年以来,大型企业设立环保板块、成立环保公司渐成风潮。中交建旗下中交生态环保投资有限公司成立,招商局成立招商局生态环保科技有限公司等。今年7月,中国化学发布公告称,拟联合中国化工按照75%和25%的持股比例投资设立中化工程集团环保有限公司,注册资本为10亿元,首期出资为1亿元。中化环保将主营废气治理、废水治理、固废治理以及节能减排项目工程。

部分传统产能过剩行业如钢铁、电气、机械的公司通过并购,切入环保行业寻求新的增长点,成为2016年以来并购的一大特点。上市公司方面,主业为风机制造的上风高科,通过收购宇星科技切入环境监测业;主业为离心泵制造的南方泵业通过收购金山环保切入污水处理行业;主业为燃煤锅炉制造的华西能源,收购主营脱硫催化剂的天河环境进入环保业。

而在众多业界资深人士看来,“跨界”是环保产业本身的属性之一,很多企业也通过这种方式,进入这一领域。它们的优势在于,其资本和本身所夹带的资源,从某种程度上来讲,决定了它们进入时就保持强势,同时也受到欢迎。新血液的进入,对传统环保企业来说无疑带来了新生力量,因为新进入者会借鉴原有领域的经验,给环保领域带来新的理念和实施方案。

根据中投证券发布的研究报告,综合财政部数据,截至2016年7月底环保相关的PPP项目总计达到1.5万亿元规模,主要涉及污水处理、生态建设、环境保护、供水、垃圾处理等。上述投资体量达万亿元以上,如果单纯依靠政府投资,可能项目落地的时间会往后延期3年甚至5年,正是因为业内国企、央企、上市公司积极介入PPP模式,才能在短时间内释放出大量的市场需求。

与此同时,大型央企、国企在短时间内的跨界进入导致其在技术储备、系统集成、装备制造、项目实施经验上存在短板。而中小企业往往在细分领域上都具有自身的核心技术,并且拥有良好的系统集成及装备制造能力,而且大部分环保企业都是在上世纪90年代末成立,在环保业内耕耘10年—20年,拥有丰富的环保项目实施管理经验。因此,大型央企、国企和专业性环保公司具有强烈的互补需求,而非单纯的对立与竞争关系。

但与此同时,企业转型,光有一腔热血还不够。诚如东方园林,过去两年每年都要为跨界转型搭上近3亿左右的利润,这种大投入,都是为了“跨界”。

实际上,对东方园林来说,城市园林河道底泥的污染物中,有重金属等物质,处理起来有难度。现在他们做了危废处理,知道在工厂处理很便宜,但在当初,要想解决问题,得先建危废处理厂。他们最初整合了包括国内、国际的数家公司及技术,很快将河道从五类水变为了三类水,随后还要进行控藻、控氮、控磷等处理,通过大量生物酶构建微生物系统,恢复水的植物系统和动物系统。整个水的生态系统解决了以后,景观美化问题自然就解决了。

就此,赵笠钧持有相同观点。在他看来,非环保行业进入之后,若没有长远的公司战略,只图解决当下生存问题,搞低价竞争等,则不能促进整个行业的发展。“随着产业结构的调整,身处这个行业的企业应该更注重品质、公司研发,提高核心竞争力。”

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